Ghost blogging

Da li zvezde zaista pišu svoje blogove ili to neko drugi radi umesto njih? “Ghost writing” je klasična pojava u šou biznisu. Od pisanja muzičkih tekstova do autobiografija, zvezde angažuju profesionalca da to radi umesto njih. Što se tiče blogova istina je nagde na sredini, većinu dnevnih unosa objavljuje Community manager, dok zvezda ponekad sedne i nažvrlja neki tekst.

Imaš samo jednu šansu da budeš početnik

Kada sam pravio prve korake u web dizajnu i promociji, imao sam sreće da odmah uhvatim veliki talas startup kulture koji je krenuo iz Silicijumske doline. To je bilo pre više od 10 godina. Tada sam pročitao interesantu stvar na blogu 37signals.

Kada si novi u nečemu, osetićeš svu bol koju možeš da osetiš. Napravićeš takve žuljeve na rukama, a i na stopalima. To su greške koje su veterani naučili da izbegavaju. U isto vreme, to je dar, a i prokletstvo.

Prokletstvo je zato što je teško napradovati dok si pod konstantnim pritiscima. Frustracije su velike i čini se da je propast tu iza ćoška. Možda odustaneš i pre nego što naučiš da igraš po pravilima.

Ali sve ovo je i dar zato što steknete viziju kako da uradite stvati mnogo bolje. Neće vas zaobići gomila besmislica koje su veterani odavno savladali. Jednom kada osetiš temperaturu ključalog lonca, kuvaćeš se zajedno sa ostalim žabama. Do tada imaš magičnu poziciju da biraš dobre puteve.  Da bi se postigla radikalna rešenja, svaka glupa ideja može biti brilijantna.

Ovo su vremena kada se rade nemoguće stvari samo zato što ne znamo šta je to još što ne može da se uradi.

Da li si baš ti 1 u 6 000 000?

Ajde malo da vas plašim startup statistikom iz 2007. godine. Ako mene pitate, previše je šestica u redovima koji slede. Istraživanja pokazuju da su izgledi da se poslovna ideja pretvori u registrovano preduzeće 1 prema 6 miliona. Samo 0,6% poslovnih planova dobije novčanu podršku investitora. Procenat preduzetnika koji dobijaju početni kapital od investitora, a završe bankrotom kreće se oko 60%.

I šta kažete na ove cifre? Jeste sigurni da baš vi to možete? Jeste zaista uvereni da ne želite da budete samo š(a)raf u mašini do kraja života? Ili jesi, ili nisi.

Izvor: High Tech Start Up, Revised and Updated: The Complete Handbook For Creating Successful New High Tech Companies

Ekonomija deljanja – Kako stvoriti dodatnu vrednost iz resursa koje već poseduješ

Ekonomija deljenja (Sharing economy) u Internet eri podrazumeva novi ekonomski model deljenja resursa (proizvoda, usluga i ljudskog rada) upotrebom novih tehnologija u cilju pružanja novih usluga, proizvodnje, distribucije i razmene. Uz podršku novih tehnologija, ovaj tržišni trend olakšava korišćenje informacija kojima se omogućava upotreba viška kapaciteta određenih proizvoda (stambeni prostor, automobil i slično…) ili usluga (višak vremena koje se može posvetiti različitim poslovima).

Ekonomija deljenja zasnovana je na premisi: “Neiskorišćena vrednost je izgubljena vrednost”, pri čemu se pod neiskorišćenom vrednošću podrazumeva vreme dok se proizvod ili usluga ne koriste.

Jedan od tipičnih primera za ovaj trend je podatak da prosečan automobil bude nesikorišćen tokom 92% vremena svog radnog veka. Neiskorišćena vrednost automobila otvorila je značajnu mogućnost za deljenje ovog resursa. Takođe, veliki broj ljudi tokom dana ima određenu količinu slobodnog vremena koju korišćenjem novih tehnologija može iskoristiti za rad na manjim poslovima i zadacima bez obzira da li je to u profitne ili neprofitne svrhe.

Konkretan primer korišćenja vrednosti nekog proizvoda u većem stepenu možemo uočiti u ideji i projektu beogradske kompanije Car:Go. Reč je o aplikaciju koja omogućava novi, urbani i jeftin način prevoza u Beogradu. Dakle, UBER klon. Optimizovano korišćenje resursa putem ove aplikacije (u ovom slučaju automobil, vreme i novac) povezuje nekoliko „interesnih“ grupa. Na primer, otac ima automobil kojim ide na posao radnim danima. Sin ili ćerka nemaju svoj auto, ali imaju vremena da ga koriste. Takođe, treba im dodatni izvor prihoda. Postavlja se pitanje svrhe automobila kada otac ne ide na posao i kada je automobil parkiran u garaži. Da li sin ili ćerka mogu koristiti automobil kada je dostupan u njihovo slobodno vreme, a da zarade novac? Odgovor nam daje tehnologija – mogu. Uzmite očev automobil kada je u garaži, postanite CAR:GO vozač (na neki način partner) instalirajte Car:Go aplikaciju na svoj pametni telefon ili tablet i čekajte notifikaciju koja će vas obavestiti da neko želi da se preveze od tačke A do tačke B. Jednim potezom na displeju vašeg pametnog uređaja prihvatite vožnju, prevezete putnika i zaradite novac. To se zove posao. To se zove korišćenje resursa kojim raspolažemo. Sa druge strane su ljudi koji žele pouzdan i jeftiniji prevoz od taksija. I mi koji želimo jeftiniji i pouzdan prevoz, isto treba da instaliramo Car:Go aplikaciju i preko nje naručimo vožnju. Ušteda od 30% do 50% je upravo ono što svi želimo. Izračunajte koliko je to godišnje.

Šta je važno za sve nas? Ova i slične priče nisu komplikovane za razumevanje i prihvatanje iz jednog jednostavnog razloga – danas je polje primene novih tehnologija nesagledivo!. Zapitamo se: kako nam ovo ranije nije palo na pamet?

U vrlo blikoj budućnosti ćemo imati pregršt aplikacija koje će mnoge životne stvari svoditi na proste zahteve i prosta rešenja. Tehnologija je ta koja nas reševa svih pojava koje nam bez svrhe koriste resurse (vreme i novac).

 

Kako možeš trošiti budžet za marketing, a imaš startup u ranoj fazi razvoja

Sheila Marikar je na blogu inc.5000 anketirala 5 izvršnih direktora američkih kompanija koje imaju najveći rast. Pitanje je bilo prosto: Na šta biste potrošili marketinški budžet od 10k dolara? 

Evo gde bi direktori spržili kintu:

Michael Parnell MP Consulting | Inc. 500 rank 57 | Three-year growth 4,664.8% | 2015 revenue $4.8 million

Brate, znaš kako, unajmio bih jednog social-media marketing konsultanta da mi nagruva dobru strategiju i zamolio bih ga da mi sredi brend koji se obraća rezidencijalnim korisnicima. Istrenirao bih nekoliko juniora da mogu da održavaju sve to sami, tako da bih otpustio konsultanta. Part-time bih angažovao nekog odličnogdizajnera da začini sve to da bude lepo. Eto, to ti dođe oko 10k dolara.

Jim Carlson Zurixx | Inc. 500 rank 43 | Three-year growth 5,626.1% | 2015 revenue$130.1 million

Nema tu puno razmišljanja, $10k bih potrošio na direktnu poštuiako mnogi misle da je to provaljena fora koja ne radi. Nemojte se zavaravati da je ovo lako i trivijalno, ljudi koji čitaju direktnu poštu su posebna demografija, a mi vrlo dobro znamo njihovu definiciju, masu i navike. Evo vam mala naznaka: radi se o srednjovečnim korisnicima naših proizvoda.

Bettina Hein Pixability | Inc. 500 rank 314 | Three-year growth 1,225.9% | 2015 revenue $9.8 million

Prvo bih rovarila po bazi naših korisnika i saznanja koja bih tu stekla bih iskoristila da definišem konkretne korisničke identitete. Evo jednog primera korisničkog identiteta: “direktor regionalne medijske agencije koji želi da postigne prednost u odnosu na konkurenciju, ali nema para da oformi video tim koji će kreirati sadržaje za svoje korisnike“. Druga stvar kojom bih se bavila je da li je moj način komunikacije sa klijentima konfozan. Treće, ostatak novca bih potrošila da saznamšta je to tačno na čemu treba da radim na dnevnom nivou. Saznala bih gde se nalaze moji kupci u trenutku kada su spremni da otvore novčanik: da li su na društvenim mrežama, da li su na nekom događaju… U vezi sa tim bih napravila sadržaje koji u potpunosti odgovaraju kanalu gde ih pecam– za Youtube bih pravila video, za događaj bih napisala vrlo lep govor i ukrasila ambijent da se ljudi osećaju prijatno.

Danny Hayes Danny Wimmer Presents | Inc. 500 rank 266 | Three-year growth1,495.7%| 2015 revenue $40.7 million

Posetio bih sve svoje partnere, bez obzira kog su tipa. Tražio bih da uradimozajedničku kampanju u kojoj ćemo promovisati grad i neki festival. Stvar je u tome što bismo na takvom događaju uspeli da izmuzemo još novca na razne načine i takoudvostručimo, utrostručimo budžet. Cela stvar je u tome, uvećati budžet, a uz touraditi i promociju.

Na šta biste vi potrošlili $10k?